チャレンジャーの生きざま

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◎知財トップ

④－２８

⑫－２６７

◎知財トップは、例外的に工学部系出身者でなく、人文地理系の出身者がトップになるケースもある。

①これらは、たまたま、そのポジションになる人材がおらず、一応、社内の中枢を経験してきて、出発点が研究所のケースでる。

②ただ、この種人は、一寸、策士家が多く、私は、好きでありません。

③なぜなら、総合的な判断をする能力は、優れたもんがありますが、日々、ヒラメの姿勢です。

④これは、まさに出世欲の塊であり、一寸、業師の感覚です。

⑤ところが、商品開発、技術開発は、そのような手段では解決しないケースがほとんどです。

⑥市場開発などでは、この手が効果的なケースもあり得るだろうが、⑤に関しては、あり得ません。

⑦努力と運と、機転と、ヒントチャッンスの遭遇です。

⑧それで、それをいかに素早く知財化するのか？

ここがキーポイントです。

⑨それができなければ、ライバルに筒抜けです。

知財が競争にすべて勝？

⑩それは、過信です。

◎あなたはどちらはですか？

①少なくともメーカでは商品開発に勝つ、これが決め手です。

②もちろん、そのフォローも重要な戦略です。

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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所