チャレンジャーの生きざま

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◎市場トップ

⑧－２９

⑫－２８３


◎市場トップは

①これは、市場の特性や市場のサイクル、季節感、あるいは今回のようなコロナ問題など、予測のつかないのが市場の流れです。


②これは、ついつい忘れるのです。

それは、好調であれば、そのまま継続すると思い込むのです。


③それは、願望と欲望と、それに希望までもが、現実から目をそらさせるのです。

いわゆる、知りたくないのは避け、知りたい要望へ発想を向ける癖があります。

④それでも、数か月の実績が目の前のさらされれば、認めることになり、現実の引き戻されます。

⑤通常は、中心線から上下に幅を予測して計画するのですが、それに、ちょっとしたハプニングが重なると、その幅は、大きく揺れるのです。


⑥これは、予測不可能の要素です。


⑦それでも経験者は、ある範囲で読み解き、危機管理を継続する姿勢がみられるのです。

初心者は、経験不足で、読み解けません。


⑧通常は、経験者と新人の抱き合わせで組織を形成し、互いにフォローする体制に作り上げるのです。

これが組織です。

⑨その経験値と、現実の大幅ずれには、何らかの相関関係があるのか？ないのか？


⑩突飛な事件では、予測など関係ないようだが、地震のように急に押し寄せる波でなく、

予測と観察であるシュミレーションが成り立ち、その幅での対策案の作成です。


◎あなたは、急激な市場の変化にどう対応か？

①自然災害----地震等、

②人災-----コロナ、風邪、その他の伝染病、


③人災にも、地域の環境や生活水準など、からまり、一概に決めつけられないのですが、すべてをストップは、確実な阻止手段です。

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